“一款食用冰菌落總數(shù)超標，存較大食品安全風險;4款果茶/奶茶中菌落總數(shù)高于同類標準，3款被檢出大腸菌群?！边@是近日南京市場監(jiān)管局抽查喜茶門店后公示的結(jié)果，而且菌落總數(shù)超標達11倍。
對此，喜茶13日做了長篇說明，并在說明(如圖1)的開始就用了三個道歉的字：對不起。這份說明看起來誠意滿滿，但是，品了再品，卻又不得不說，喜茶的道歉，還欠了點兒誠意。
首先，這份說明表示，喜茶通過“內(nèi)部調(diào)查”，發(fā)現(xiàn)主要問題出在“操作不規(guī)范”，如冰鏟放置不規(guī)范、冷藏牛奶放置在常溫中時間過久，然后，用一個“等”字作為概括，替代了其他具體問題。從一個日常消費者的角度看，更希望知道的是這個“等”是不是還包括了材料的存儲、水果的清洗、設(shè)備的消毒、流程的操作不規(guī)范?因為這些問題，可能才是菌落超標最根本的原因。如果僅僅落在“放置”這個最表面也最不具有自我傷害性的動詞上，很難讓人不對“等”所省略掉的內(nèi)容產(chǎn)生聯(lián)想。事實上，下文中說要對制冰機深度清洗的措施，也從側(cè)面顯示，這個“等”至少省略了“設(shè)備清洗”是有問題的。
其次，說明中，將問題的“整改”聚焦在南京的門店范圍，對于全國的情況，則是將范圍鎖定在“排查和整治”高風險門店上，并著重強調(diào)此后要對制冰機進行清洗、人員進行培訓、制冰進行規(guī)范。但是，卻沒有對喜茶整個食品安全、衛(wèi)生管理系統(tǒng)是否需要深刻反思和整改做出說明。，事實上，作為一家連鎖企業(yè)，應(yīng)該有一套嚴密、嚴格的品控措施，來防止出現(xiàn)食品安全和衛(wèi)生問題。但在南京，喜茶不是一家店面出問題，顯示的已經(jīng)不是個案，而是連鎖系統(tǒng)上的問題，其根源應(yīng)該在于喜茶整個食品安全和衛(wèi)生管控措施不夠嚴密和嚴格。事實上，不少網(wǎng)友早已在網(wǎng)上對多家門店的衛(wèi)生問題提出了整改建議，可惜的是，喜茶對此并未提及。
眾所周知，作為一家飲品連鎖企業(yè)，喜茶品牌的飛速成長，已成現(xiàn)象級案例，離不開粉絲口口相傳的口碑加持，口碑，可以說是喜茶遍地開花的立足之本和生命線。而口碑起于創(chuàng)意、長于品質(zhì)、終于誠信，如欲以信立世，則需言行至誠，讓顧客或者粉絲長時間地“觀言”、“察行”。
“我可以不說真話，但絕不說假話”，喜茶上述“說明”和道歉，可以說將這一話術(shù)游戲用到了極致已，這樣的話術(shù)，雖說不失底線，但很難說“至誠”。那么，到底如何理解和看待喜茶在本次事件中的“言行”?其實只要對比海底撈2017年8月衛(wèi)生問題曝光后的處理方式，就會品出不一樣的“喜茶”。
首先，海底撈在事件曝光后，面對公眾，上來就是一封“致歉信”(如圖2)，而不是類似喜茶的“關(guān)于XXXX的說明”。至少，“說明”二字在此時此刻出現(xiàn)，是缺少硬核擔當?shù)?，而擔當，是誠信的基石。不僅如此，當天，海底撈接下來出臺的具體整改措施，則是將整改提升到整個系統(tǒng)，以及“所有門店”，并將事件根源歸結(jié)為“深層次的管理問題”，主要責任“由董事會承擔”(如圖3)。如果說海底撈第一時間發(fā)聲、上來就旗幟鮮明地道歉是表明改錯的態(tài)度，那么，落實到人頭的整改措施、歸因為深層次的管理問題、歸于董事會的責任，這三個具有自我解剖性質(zhì)的要點，是明確地向公眾傳達了“我海底撈要刮骨療毒”的決心。最讓人費解的是，喜茶在這份嚴肅的“說明”的結(jié)尾，用了“喜茶團隊”這一不具有法律意義的落款，作為責任主體呈現(xiàn)給公眾。再看海底撈是怎么做的呢?落款是具有法律意義的公司名，蓋的是公司的印章!
當然，上述種種，不是要喜茶去學海底撈如何寫公關(guān)文案。對于喜茶來說，本次被監(jiān)管部門查出問題，應(yīng)該是其發(fā)展里程上一次重大危機，而危機的本質(zhì)是安全、衛(wèi)生、品控、管理等多個層次的問題，在快速擴張過程中的一次爆發(fā)，需要喜茶團隊從最高層到最底層都要系統(tǒng)反思和整改。而面對公眾，這種反思和整改，則需要“認真”地說出來，連“說”都不認真了，那你的“行”也可信不到哪里去。
從這個意義上說，喜茶應(yīng)該想一想，針對本次事件的道歉，是否真的配得上這些年那么多粉絲的追捧——至少，那紙“說明”的開頭和結(jié)尾，還可以“說”得更好。
(責任編輯：DF526)
原標題：上游評論|紅胡子：喜茶的道歉，配得上粉絲的追捧嗎?
